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IT**代企業(yè)如何挑戰(zhàn)主流

日期：2025-05-13 22:27
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摘要： 評論：IT**代企業(yè)如何挑戰(zhàn)主流 2003-11-21 14:21　中安IT　 　　計算機世界網(wǎng)20日消息　IT**代企業(yè)的**特征是趕上了好時候。在它們身上，我們看不到**代企業(yè)糾纏不清的身份問題：企業(yè)到底算誰的？ 　　沒有歷史包袱，也非意味坦途一路。比如，企業(yè)戰(zhàn)略問題，管理團隊的與時俱進問題。同樣是一位10年企業(yè)的老總對記者說，10年中，他們幾個創(chuàng)業(yè)兄弟一直忙著在市場*前線打單“摟錢”，根本沒有時間挑出來考慮“企業(yè)下一步”的問題，沒有清晰的戰(zhàn)略，加上之外面的誘惑太多，一會兒是.COM和NASDAQ，一會兒又...
評論：IT**代企業(yè)如何挑戰(zhàn)主流
2003-11-21 14:21　中安IT　
　　計算機世界網(wǎng)20日消息　IT**代企業(yè)的**特征是趕上了好時候。在它們身上，我們看不到**代企業(yè)糾纏不清的身份問題：企業(yè)到底算誰的？

　　沒有歷史包袱，也非意味坦途一路。比如，企業(yè)戰(zhàn)略問題，管理團隊的與時俱進問題。同樣是一位10年企業(yè)的老總對記者說，10年中，他們幾個創(chuàng)業(yè)兄弟一直忙著在市場*前線打單“摟錢”，根本沒有時間挑出來考慮“企業(yè)下一步”的問題，沒有清晰的戰(zhàn)略，加上之外面的誘惑太多，一會兒是.COM和NASDAQ，一會兒又是二板，弄得企業(yè)朝三暮四，至今深陷人事紛爭和資本泥沼，企業(yè)折騰得元氣大傷。

　　其次是資本。每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于資本都懷著極為復雜的心情。同樣，成功的企業(yè)也是家家相似，它們都找到了一個好的“資本家”，IDG在投資金蝶后，麥戈文曾送給徐少春一副望遠鏡，頗富深意。投資者與企業(yè)家共享一種眼光非常重要，否則，就會發(fā)生價值和和目標上的不一致，所以理性和謹慎對于資本比探討“資本的原罪”這樣的話題非更有意義。同樣是在10年現(xiàn)象研討會上，一位企業(yè)老總言及投資方和經(jīng)營者不能共享一種眼光說帶來的慘痛教訓，聽者無不為之動容。

　　解決了戰(zhàn)略和團隊以及資本的問題，更多的企業(yè)困在了應對規(guī)模化的挑戰(zhàn)上。會上，一位與會老總特別談到10年企業(yè)的“大企業(yè)病”，因而特別準備了諸如“人性化”這樣的解藥。德魯克告誡我們，傳統(tǒng)工業(yè)界一位求大的規(guī)?；悸番F(xiàn)在已經(jīng)走到了盡頭，*重要的是，“你的企業(yè)規(guī)模必須適當，這樣才能應對變化越來越快的市場。”華旗總裁馮軍說：我必須限制企業(yè)每年的增長速度不超過60%，金蝶總裁徐少春和東軟總裁劉積仁的看法都是驚人地相似，許多企業(yè)的死亡不是由于發(fā)展太慢，更多的企業(yè)死于管理滯后，就是柳傳志諄諄告誡的“帶隊伍”，后繼無人。

　　在跨越這三道門坎之后，我們的**代企業(yè)就可以真正“超越自己”，挑戰(zhàn)主流，真正實現(xiàn)從邊緣到中心的企業(yè)使命了。

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